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Beschreibung
Unternehmen müssen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen. Für Führungskräfte stellt sich die Lage ähnlich dar. Ein Beispiel: Zeit- und Kosten­vorgaben sind bindend einzuhalten, zugleich muss aber für die Weiterentwicklung, Zufriedenheit und Innovationskraft der Mitarbeiter gesorgt sein. Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es nämlich unmöglich erscheint, allen widerstreitenden Zielen gerecht zu werden. Die Autoren dieses Herausgeberbandes zeigen Auswege und konkrete Lösungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling.
Unternehmen müssen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen. Für Führungskräfte stellt sich die Lage ähnlich dar. Ein Beispiel: Zeit- und Kosten­vorgaben sind bindend einzuhalten, zugleich muss aber für die Weiterentwicklung, Zufriedenheit und Innovationskraft der Mitarbeiter gesorgt sein. Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es nämlich unmöglich erscheint, allen widerstreitenden Zielen gerecht zu werden. Die Autoren dieses Herausgeberbandes zeigen Auswege und konkrete Lösungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling.
Über den Autor

Ralf Lanwehr ist Forschungsdekan und Professor für Wirtschaftspsychologie an der BiTS Iserlohn. Seit 1998 ist er auch als Consultant in den Bereichen Personal, Organisation und Strategie tätig.

Matthias Müller-Lindenberg ist Führungskräftetrainer und -coach für eine weltweit führenden Strategieberatung, sowie Senior Manager des Global Learning & Development Teams.

Daria Mai ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der BiTS Iserlohn im Fachbereich Wirtschaftspsychologie.

Zusammenfassung

Unternehmen müssen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen. Für Führungskräfte stellt sich die Lage ähnlich dar. Ein Beispiel: Zeit- und Kosten­vorgaben sind bindend einzuhalten, zugleich muss aber für die Weiterentwicklung, Zufriedenheit und Innovationskraft der Mitarbeiter gesorgt sein. Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es nämlich unmöglich erscheint, allen widerstreitenden Zielen gerecht zu werden. Die Autoren dieses Herausgeberbandes zeigen Auswege und konkrete Lösungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling.

Inhaltsverzeichnis
Balance Management.- Strategisches Management.- Organisationale Beidhändigkeit.- Führung.- Organisationtheorie.
Details
Erscheinungsjahr: 2013
Fachbereich: Management
Genre: Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Inhalt: x
208 S.
18 s/w Illustr.
208 S. 18 Abb.
ISBN-13: 9783658021917
ISBN-10: 3658021918
Sprache: Deutsch
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Lanwehr, Ralf
Müller-Lindenberg, Matthias
Mai, Daria
Redaktion: Lanwehr, Ralf
Müller-Lindenberg, Matthias
Mai, Daria
Herausgeber: Ralf Lanwehr/Matthias Müller-Lindenberg/Daria Mai
Hersteller: Springer Gabler
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com
Maße: 210 x 148 x 13 mm
Von/Mit: Ralf Lanwehr (u. a.)
Erscheinungsdatum: 23.07.2013
Gewicht: 0,291 kg
Artikel-ID: 105712671