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Beschreibung
Eine detaillierte Betrachtung von Strategien zur Überlistung der Konkurrenz. Basierend auf einem integrierten Ansatz, stellt Strategie-Guru Liam Fahey eine Reihe von Analysegrundlagen zusammen. Es geht um Fragen, wie man aktuelle und künftige Konkurrenten erkennt, deren Einstellung ergründet, deren Technologie, organisatorische Infrastruktur, Marktstrategie, Unternehmenskultur bewertet usw., um so ein "Konkurrenzwissen" aufzubauen. Fahey zeigt auf, daß man bessere Entscheidungen treffen und umsetzen kann, wenn man den Wettbewerb und sein weiter gefaßtes Umfeld sowie seine Organisationskultur kennt. 'Competitors' bietet Theorie und Praxis in EINEM: Es stellt die spezifischen Mittel und Techniken zur Bewertung des Wettbewerbs bereit und zeigt verschiedene Möglichkeiten auf, wie man organisatorische Fehler bei der Wettbewerbsanalyse vermeidet. (10/98)
Eine detaillierte Betrachtung von Strategien zur Überlistung der Konkurrenz. Basierend auf einem integrierten Ansatz, stellt Strategie-Guru Liam Fahey eine Reihe von Analysegrundlagen zusammen. Es geht um Fragen, wie man aktuelle und künftige Konkurrenten erkennt, deren Einstellung ergründet, deren Technologie, organisatorische Infrastruktur, Marktstrategie, Unternehmenskultur bewertet usw., um so ein "Konkurrenzwissen" aufzubauen. Fahey zeigt auf, daß man bessere Entscheidungen treffen und umsetzen kann, wenn man den Wettbewerb und sein weiter gefaßtes Umfeld sowie seine Organisationskultur kennt. 'Competitors' bietet Theorie und Praxis in EINEM: Es stellt die spezifischen Mittel und Techniken zur Bewertung des Wettbewerbs bereit und zeigt verschiedene Möglichkeiten auf, wie man organisatorische Fehler bei der Wettbewerbsanalyse vermeidet. (10/98)
Inhaltsverzeichnis
A FRAMEWORK FOR COMPETITOR LEARNING.
Outwitting, Outmaneuvering, and Outperforming Competitors.
Competitor Learning.
Core Concepts.
Signals.
THE ANALYSIS OF INDIVIDUAL (AND MULTIPLE) COMPETITORS.
Marketplace Strategy: Scope and Posture.
Marketplace Strategy: Goals.
The Activity/Value Chain.
Alliances and Special Relationships.
Networks.
Assumptions.
Assets.
Capabilities and Competencies.
Technology.
Organizational Infrastructure.
Culture.
Projecting the Competitor's Future Marketplace Strategies.
AN ORGANIZATIONAL PERSPECTIVE ON COMPETITOR LEARNING.
Integrating Competitor Analysis and Decision Making.
Appendix.
Notes.
Index.
Outwitting, Outmaneuvering, and Outperforming Competitors.
Competitor Learning.
Core Concepts.
Signals.
THE ANALYSIS OF INDIVIDUAL (AND MULTIPLE) COMPETITORS.
Marketplace Strategy: Scope and Posture.
Marketplace Strategy: Goals.
The Activity/Value Chain.
Alliances and Special Relationships.
Networks.
Assumptions.
Assets.
Capabilities and Competencies.
Technology.
Organizational Infrastructure.
Culture.
Projecting the Competitor's Future Marketplace Strategies.
AN ORGANIZATIONAL PERSPECTIVE ON COMPETITOR LEARNING.
Integrating Competitor Analysis and Decision Making.
Appendix.
Notes.
Index.
Details
Erscheinungsjahr: | 1998 |
---|---|
Fachbereich: | Management |
Genre: | Importe, Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Buch |
Inhalt: |
XVIII
558 S. |
ISBN-13: | 9780471295624 |
ISBN-10: | 0471295620 |
Sprache: | Englisch |
Einband: | Gebunden |
Autor: | Fahey, Liam |
Hersteller: |
Wiley
John Wiley & Sons |
Verantwortliche Person für die EU: | Wiley-VCH GmbH, Boschstr. 12, D-69469 Weinheim, product-safety@wiley.com |
Maße: | 240 x 161 x 35 mm |
Von/Mit: | Liam Fahey |
Erscheinungsdatum: | 30.10.1998 |
Gewicht: | 1,023 kg |
Inhaltsverzeichnis
A FRAMEWORK FOR COMPETITOR LEARNING.
Outwitting, Outmaneuvering, and Outperforming Competitors.
Competitor Learning.
Core Concepts.
Signals.
THE ANALYSIS OF INDIVIDUAL (AND MULTIPLE) COMPETITORS.
Marketplace Strategy: Scope and Posture.
Marketplace Strategy: Goals.
The Activity/Value Chain.
Alliances and Special Relationships.
Networks.
Assumptions.
Assets.
Capabilities and Competencies.
Technology.
Organizational Infrastructure.
Culture.
Projecting the Competitor's Future Marketplace Strategies.
AN ORGANIZATIONAL PERSPECTIVE ON COMPETITOR LEARNING.
Integrating Competitor Analysis and Decision Making.
Appendix.
Notes.
Index.
Outwitting, Outmaneuvering, and Outperforming Competitors.
Competitor Learning.
Core Concepts.
Signals.
THE ANALYSIS OF INDIVIDUAL (AND MULTIPLE) COMPETITORS.
Marketplace Strategy: Scope and Posture.
Marketplace Strategy: Goals.
The Activity/Value Chain.
Alliances and Special Relationships.
Networks.
Assumptions.
Assets.
Capabilities and Competencies.
Technology.
Organizational Infrastructure.
Culture.
Projecting the Competitor's Future Marketplace Strategies.
AN ORGANIZATIONAL PERSPECTIVE ON COMPETITOR LEARNING.
Integrating Competitor Analysis and Decision Making.
Appendix.
Notes.
Index.
Details
Erscheinungsjahr: | 1998 |
---|---|
Fachbereich: | Management |
Genre: | Importe, Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Buch |
Inhalt: |
XVIII
558 S. |
ISBN-13: | 9780471295624 |
ISBN-10: | 0471295620 |
Sprache: | Englisch |
Einband: | Gebunden |
Autor: | Fahey, Liam |
Hersteller: |
Wiley
John Wiley & Sons |
Verantwortliche Person für die EU: | Wiley-VCH GmbH, Boschstr. 12, D-69469 Weinheim, product-safety@wiley.com |
Maße: | 240 x 161 x 35 mm |
Von/Mit: | Liam Fahey |
Erscheinungsdatum: | 30.10.1998 |
Gewicht: | 1,023 kg |
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