1: Produktionssysteme und ihre Planung.- 1.1 Einführende Beschreibung von Produktionssystemen.- 1.2 Planung und Organisation der Produktion.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 1.- 2: Produktions- und kostentheoretische Grundlagen.- 2.1 Technologien.- 2.2 Produktionsfunktionen.- 2.3 Kostenfunktionen.- 2.4 Das Betriebsergebnis.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 2.- 3: Produktionsplanung als Erweiterung der Produktions- und Kostentheorie.- 3.1 Produktions- und Kostentheorie aus dem Blickwinkel der Produktionsplanung.- 3.2 Strukturierte Planung.- 3.3 Berücksichtigung unvollständiger Information.- 3.4 Modellbildung in der Produktionsplanung.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 3.- 4: Strategische und infrastrukturelle Rahmenbedingungen der Produktion.- 4.1 Strategische Produktionspotentiale.- 4.2 Strategische Planungen im Produktionsbereich.- 4.3 Fallbeispiel zur strategischen Planung.- 4.4 Infrastrukturmaßnahmen.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 4.- 5: Aggregierte operative Planung.- 5.1 Einstufige einperiodige Produktionsprogrammplanung.- 5.2 Einstufige mehrperiodige Produktionsprogramme.- 5.3 Aggregierte Kapazitätsabstimmung.- 5.4 Mehrstufige mehrperiodige Produktionsprogramme.- 5.5 Aggregierte Produktionsprogrammplanung ohne Verwendung Linearer Programme.- 5.6 Mittelfristige Projektplanung.- 5.7 Zum Einsatz der aggregierten Produktionsplanung in der Praxis.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 5.- 6: Materialbedarfsplanung.- 6.1 Sekundärbedarfsermittlung.- 6.2 Nettobedarfsermittlung.- 6.3 Ermittlung von Losgrößen und Vorlaufverschiebung.- 6.4 Betriebsauftragsermittlung und rollierende Planung.- 6.5 Dynamische Losgrößenbildung.- 6.6 Mehrstufige Losgrößenplanung beibeschränkten Kapazitäten.- 6.7 Die Stellung des MRP in der Produktionsplanung.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 6.- 7: Kurzfristiger Kapazitätsabgleich, Auftragsfreigabe und Ablaufplanung.- 7.1 Kapazitätsermittlung.- 7.2 Kapazitätsabgleich.- 7.3 Auftragsterminplanung.- 7.4 Auftragsfreigabe.- 7.5 Ablaufplanung.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 7.- 8: Integrierte Produktionsplanung und deren Software-Unterstützung.- 8.1 Software zur Produktionsplanung und -steuerung.- 8.2 Aggregationsgrad der Planungsstufen.- 8.3 Informationsgrad der Produktionsstufen.- 8.4 Der hierarchische Charakter der Planung.- 8.5 Supply Chain Management.- 8.6 Die Produktion von Dienstleistungen.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 8.- Lösungsskizzen zu den Übungsaufgaben.- Stichwortverzeichnis.
1: Produktionssysteme und ihre Planung.- 1.1 Einführende Beschreibung von Produktionssystemen.- 1.2 Planung und Organisation der Produktion.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 1.- 2: Produktions- und kostentheoretische Grundlagen.- 2.1 Technologien.- 2.2 Produktionsfunktionen.- 2.3 Kostenfunktionen.- 2.4 Das Betriebsergebnis.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 2.- 3: Produktionsplanung als Erweiterung der Produktions- und Kostentheorie.- 3.1 Produktions- und Kostentheorie aus dem Blickwinkel der Produktionsplanung.- 3.2 Strukturierte Planung.- 3.3 Berücksichtigung unvollständiger Information.- 3.4 Modellbildung in der Produktionsplanung.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 3.- 4: Strategische und infrastrukturelle Rahmenbedingungen der Produktion.- 4.1 Strategische Produktionspotentiale.- 4.2 Strategische Planungen im Produktionsbereich.- 4.3 Fallbeispiel zur strategischen Planung.- 4.4 Infrastrukturmaßnahmen.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 4.- 5: Aggregierte operative Planung.- 5.1 Einstufige einperiodige Produktionsprogrammplanung.- 5.2 Einstufige mehrperiodige Produktionsprogramme.- 5.3 Aggregierte Kapazitätsabstimmung.- 5.4 Mehrstufige mehrperiodige Produktionsprogramme.- 5.5 Aggregierte Produktionsprogrammplanung ohne Verwendung Linearer Programme.- 5.6 Mittelfristige Projektplanung.- 5.7 Zum Einsatz der aggregierten Produktionsplanung in der Praxis.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 5.- 6: Materialbedarfsplanung.- 6.1 Sekundärbedarfsermittlung.- 6.2 Nettobedarfsermittlung.- 6.3 Ermittlung von Losgrößen und Vorlaufverschiebung.- 6.4 Betriebsauftragsermittlung und rollierende Planung.- 6.5 Dynamische Losgrößenbildung.- 6.6 Mehrstufige Losgrößenplanung beibeschränkten Kapazitäten.- 6.7 Die Stellung des MRP in der Produktionsplanung.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 6.- 7: Kurzfristiger Kapazitätsabgleich, Auftragsfreigabe und Ablaufplanung.- 7.1 Kapazitätsermittlung.- 7.2 Kapazitätsabgleich.- 7.3 Auftragsterminplanung.- 7.4 Auftragsfreigabe.- 7.5 Ablaufplanung.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 7.- 8: Integrierte Produktionsplanung und deren Software-Unterstützung.- 8.1 Software zur Produktionsplanung und -steuerung.- 8.2 Aggregationsgrad der Planungsstufen.- 8.3 Informationsgrad der Produktionsstufen.- 8.4 Der hierarchische Charakter der Planung.- 8.5 Supply Chain Management.- 8.6 Die Produktion von Dienstleistungen.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 8.- Lösungsskizzen zu den Übungsaufgaben.- Stichwortverzeichnis.
Zusammenfassung
Dieses Buch stellt moderne Konzeptionen wie Supply-Chain-Management und Dienstleistungen in den Mittelpunkt
Includes supplementary material: [...]
Inhaltsverzeichnis
1: Produktionssysteme und ihre Planung.- 1.1 Einführende Beschreibung von Produktionssystemen.- 1.2 Planung und Organisation der Produktion.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 1.- 2: Produktions- und kostentheoretische Grundlagen.- 2.1 Technologien.- 2.2 Produktionsfunktionen.- 2.3 Kostenfunktionen.- 2.4 Das Betriebsergebnis.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 2.- 3: Produktionsplanung als Erweiterung der Produktions- und Kostentheorie.- 3.1 Produktions- und Kostentheorie aus dem Blickwinkel der Produktionsplanung.- 3.2 Strukturierte Planung.- 3.3 Berücksichtigung unvollständiger Information.- 3.4 Modellbildung in der Produktionsplanung.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 3.- 4: Strategische und infrastrukturelle Rahmenbedingungen der Produktion.- 4.1 Strategische Produktionspotentiale.- 4.2 Strategische Planungen im Produktionsbereich.- 4.3 Fallbeispiel zur strategischen Planung.- 4.4 Infrastrukturmaßnahmen.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 4.- 5: Aggregierte operative Planung.- 5.1 Einstufige einperiodige Produktionsprogrammplanung.- 5.2 Einstufige mehrperiodige Produktionsprogramme.- 5.3 Aggregierte Kapazitätsabstimmung.- 5.4 Mehrstufige mehrperiodige Produktionsprogramme.- 5.5 Aggregierte Produktionsprogrammplanung ohne Verwendung Linearer Programme.- 5.6 Mittelfristige Projektplanung.- 5.7 Zum Einsatz der aggregierten Produktionsplanung in der Praxis.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 5.- 6: Materialbedarfsplanung.- 6.1 Sekundärbedarfsermittlung.- 6.2 Nettobedarfsermittlung.- 6.3 Ermittlung von Losgrößen und Vorlaufverschiebung.- 6.4 Betriebsauftragsermittlung und rollierende Planung.- 6.5 Dynamische Losgrößenbildung.- 6.6 Mehrstufige Losgrößenplanung beibeschränkten Kapazitäten.- 6.7 Die Stellung des MRP in der Produktionsplanung.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 6.- 7: Kurzfristiger Kapazitätsabgleich, Auftragsfreigabe und Ablaufplanung.- 7.1 Kapazitätsermittlung.- 7.2 Kapazitätsabgleich.- 7.3 Auftragsterminplanung.- 7.4 Auftragsfreigabe.- 7.5 Ablaufplanung.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 7.- 8: Integrierte Produktionsplanung und deren Software-Unterstützung.- 8.1 Software zur Produktionsplanung und -steuerung.- 8.2 Aggregationsgrad der Planungsstufen.- 8.3 Informationsgrad der Produktionsstufen.- 8.4 Der hierarchische Charakter der Planung.- 8.5 Supply Chain Management.- 8.6 Die Produktion von Dienstleistungen.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 8.- Lösungsskizzen zu den Übungsaufgaben.- Stichwortverzeichnis.
