"Das Buch greift ein spezielles Thema der Organisations- und Führungsforschung auf: den Aspekt" organisationale Trägheit". Der Begriff entstammt vorgängigen Untersuchungen im Bereich der amerikanischen Organisationsforschung ("inertia"). Obgleich dieses Buch viele Fragen provoziert (oder auch gerade deswegen), ist es dem Autor gelungen, ein komplexes und plausibles Trägheitsmodell zu entwickeln, das sowohl die theoretischen Überlegungen als auch die empirischen Ergebnisse widerspiegelt. Insgesamt scheint das mögliche Potenzial des beschriebenen Konzeptes noch nicht ausgeschöpft -insbesondere im Hinblick auf "Überbeschleunigung/Untersteuerung" und analog "[...] der Lektüre wird der Leser eingeladen, das Phänomen Trägheit in Organisationen zu erkennen und Lehrende werden ermuntert, eine Diskussion am Modellentwurf zu führen, um für komplexe Zusammenhänge der Organisationsdiagnostik zu sensibilisieren. Ein lesenswerter wissenschaftlich wertvoller Beitrag, der zu empfehlen ist." Das Buch richtet sich an Organisationsberater, Lehrende, Studierende und Führungskräfte aller Organisationsbereiche. Prof. Dr. Erwin Wagner, Stiftung Universität Hildesheim