Dr. Ralph Scheuss hält drei akademische Abschlüsse der Universität St. Gallen. Er vertiefte sein Know-how an amerikanischen Universitäten, ist Mitglied der World Future Society, der Strategic Management Society, der International Society for Professional Innovation Management sowie akkreditierter Berater des Institute of Management Consultants in New York. Als international tätiger Wettbewerbsstratege führt ihn seine Tätigkeit in die aggressivsten Business-Zonen der Welt, wo er zusammen mit Führungskräften und Unternehmern Strategien und Geschäftsimpulse für mehr Innovation, Dynamik und Wachstum entwickelt. Dr. Ralph Scheuss veröffentlichte mehrere Bücher zu strategischen Fragen.

Inhalt

Bemerkungen zur 3. Auflage 11
Merci! 12

StrategieBasics: Grundsätzliches 13
Welt der Strategien: Eine Einordnung 13
Strategie-Begriff: Was ist Strategie? 15
Strategisch Navigieren: Von der Zukunft aus Gegenwart gestalten 20
Strategie-Konzepte: Evolution des strategischen Denkens 22
Strategieschulen: Perspektiven führender Denkschulen 26
Strategisches Fundament: Werte als Orientierungsbasis 29
Fokusebenen: Blickwinkel von Strategien 30
Strategische Analyse: Die richtigen Fragen stellen 31
Strategische Planung: Die richtige Arbeitsmethodik 33
Zielsysteme: Shareholder Value versus Stakeholder Value 35
Strategisches Verhalten: Anpassen oder Gestalten 36
Strategisches Fenster: Raus aus der Komfortzone 38
Strategie-Palette: Übersicht in der Welt der Strategien 41

Marktstrategien: Hebel der Marktbearbeitung 42
"4P"-Strategien: Formel professioneller Marktbearbeitung 42
"7P"-Strategien: Erweiterung der Marktbearbeitung 43
"4C"-Strategien: Konsequent kundenorientiert handeln 44
Produktlebenszyklus: Strategierezepte aus dem Lehrbuch 45
Profit Pools: Erfolgsquellen aufspüren und erschließen 49
Manövrieroptionen: Strategien für Marktpositionen 51

Normstrategien: Aus der Rezeptkiste der Berater 53
PIMS: Welche Erfolgsfaktoren bringen Gewinn? 53
Erfahrungseffekte: Denn "Größe" gewinnt 55
Boston-Portfolio: Fragezeichen, Sterne, Cash-Kühe, arme Hunde 57
McKinsey-Portfolio: Marktattraktivität nutzen, Wettbewerbsstärke aufbauen 61
ADL-Portfolio: Strategie-Tipps entlang des Lebenszyklus 64

Wettbewerbsstrategien: Auf Vorsprung getrimmt 66
Vorsprung: Die Nase vorn im Wettbewerb 66
Differenzierungsstrategien: Wettbewerbsvorteile schärfen 68
Strategische Gruppen: Positionierung im Wettbewerb 71
Fünf-Kräfte-Modell: Die Wettbewerbsintensität gestalten 71
Porters Strategiematrix: Generische Vorsprungsstrategien 73
Porters Wertkette: Dem Wettbewerbsvorteil auf der Spur 78
Outpacing: Konkurrenten überholen 79
Flüchtiger Vorsprung: Kurzfristvorteile rasch nutzen 82

Ressourcenstrategien: Spitzenleistung durch Kernkompetenzen 85
Kernkompetenzen: Vorsprung durch exzellente Leistung 85
Baummodell: Strategische Wurzeln des Geschäfts stärken 88
Kernkompetenzen-Portfolio: Zur Kompetenzführerschaft 90
Dynamic Capabilities: Fähigkeit zur Agilität aufbauen 92
Mix der Strategieansätze: Wettbewerbs- und Ressourcenstrategie in Kombination 97

Wachstumsstrategien: Feuern aus allen Zylindern 100
Wachstumsstrategien: Mehr, mehr und mehr 100
Ansoff-Matrix: Produkt-/Markt-Basisstrategien 103
"Strategische Lücke" - kombinierte Wachstumsstrategien 107
Expansion: Entlang der Wurzel wachsen 108
Hidden Assets: Wachstum in versteckten Feldern 110
Rezeptmultiplikation: Erfolgsformeln wiederholen 111
Diversifikation: Neue Felder bestellen 113
Optimal strategisch diversifizieren 114
Multiplikation: Sub-Contracting, Lizenzierung, Franchising 115
Vernetzung: Allianzen, Joint Ventures, Mergers & Acquisitions 116
Long-Tail-Strategie: Wachstum durch Kleinzeug 119

FitmacherStrategien: Auf Bestform getrimmt 121
Deming-Zyklus: Qualität ist nie Ergebnis, sondern immer Prozess 121
Benchmarking: Vergleichen, um die Besten zu überholen 123
Reengineering: Radikalkur für mehr Effizienz 125
Lean Management: Dem ökonomischen Prinzip folgen 127
Geschäftsprozessmanagement: Vom Schlankheitsdenken zum Management der Wertschöpfung 129

Asiatische Strategien: Mit kleinen, aber konsequenten Schritten 132
Japanische Strategien: Vom Produktfokus zum Prozessfokus 132
"7S"-Modell: Erfolgsfaktoren der Spitzenunternehmen 134
Ohmaes "3C": Das strategische Dreieck 139
Theorie "Z": Die Ost/West-Synthese 141
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