¿Dieses Fachbuch beschreibt eine neue Methodologie für die Planung und Umsetzung von Projekten und Produkten
HYPERID, abgekürzt von "Hyper Inter-Methodological Delivery", ist so konzipiert, dass es für jeden Projekt-Typ - von der Entwicklung KI-gestützter Software bis hin zum Bau eines Hochhauses - geeignet ist, ganz gleich, ob diese Projekte bisher typischerweise agil oder sequenziell durchgeführt wurden. Insbesondere ist HYPERID auch für "Fixed Time/Fixed Price"-Projekte geeignet und ist somit in der Lage, Kernbedürfnissen heutiger Unternehmen in Bezug auf die Lieferung von Projekten Rechnung zu tragen, die sich primär um die Vorhersehbarkeit und erfolgreiche Lieferung in Bezug auf Kosten, Zeit und Mehrwerten bei gleichzeitiger Agilität drehen.
HYPERID bedient sich als hybrides Vorgehensmodell einigen bestehenden Ansätzen und ergänzt diese um weitere Prozesse, Strukturen, Best Practices und Verhaltensweisen. Die Methodologie wurde entwickelt, da bisherige Vorgehensmodelle - klassische (wie Wasserfall-Methode) und agile (wie Scrum) - einigen Anforderungen nicht gerecht werden können. Mit Hilfe von HYPERID können folgende Kernbedürfnisse abgedeckt werden: verlässliche Vorhersehbarkeit und schnelle Planung, iterative und mehrwertgetriebene Ergebnisse sowie eine zeit- und budgetgerechte Umsetzung.
Das Buch ist so strukturiert, dass dem Leser alle notwendigen Fähigkeiten zur Planung und Umsetzung nach HYPERID aufeinander aufbauend vermittelt werden. Die Erläuterung der einzelnen Schritte wird ergänzt durch Hintergrund-Informationen, Beispiele, Best und Bad Practices. HYPERID richtet sich an Projektleiter und Product Manager, aber auch Führungskräfte, welche die Umsetzung ihrer Projekte oder Produkte verbessern möchten. Auf der Webpräsenz von HYPERID finden Sie weitere Informationen, Aktualisierungen und Tools zur praktischen Umsetzung.
¿Dieses Fachbuch beschreibt eine neue Methodologie für die Planung und Umsetzung von Projekten und Produkten
HYPERID, abgekürzt von "Hyper Inter-Methodological Delivery", ist so konzipiert, dass es für jeden Projekt-Typ - von der Entwicklung KI-gestützter Software bis hin zum Bau eines Hochhauses - geeignet ist, ganz gleich, ob diese Projekte bisher typischerweise agil oder sequenziell durchgeführt wurden. Insbesondere ist HYPERID auch für "Fixed Time/Fixed Price"-Projekte geeignet und ist somit in der Lage, Kernbedürfnissen heutiger Unternehmen in Bezug auf die Lieferung von Projekten Rechnung zu tragen, die sich primär um die Vorhersehbarkeit und erfolgreiche Lieferung in Bezug auf Kosten, Zeit und Mehrwerten bei gleichzeitiger Agilität drehen.
HYPERID bedient sich als hybrides Vorgehensmodell einigen bestehenden Ansätzen und ergänzt diese um weitere Prozesse, Strukturen, Best Practices und Verhaltensweisen. Die Methodologie wurde entwickelt, da bisherige Vorgehensmodelle - klassische (wie Wasserfall-Methode) und agile (wie Scrum) - einigen Anforderungen nicht gerecht werden können. Mit Hilfe von HYPERID können folgende Kernbedürfnisse abgedeckt werden: verlässliche Vorhersehbarkeit und schnelle Planung, iterative und mehrwertgetriebene Ergebnisse sowie eine zeit- und budgetgerechte Umsetzung.
Das Buch ist so strukturiert, dass dem Leser alle notwendigen Fähigkeiten zur Planung und Umsetzung nach HYPERID aufeinander aufbauend vermittelt werden. Die Erläuterung der einzelnen Schritte wird ergänzt durch Hintergrund-Informationen, Beispiele, Best und Bad Practices. HYPERID richtet sich an Projektleiter und Product Manager, aber auch Führungskräfte, welche die Umsetzung ihrer Projekte oder Produkte verbessern möchten. Auf der Webpräsenz von HYPERID finden Sie weitere Informationen, Aktualisierungen und Tools zur praktischen Umsetzung.
Über den Autor
Arash Parsania has more than 20 years of experience in project management, consulting and digital business transformation. His expertise covers the industries of Software Engineering, Retail, Travel & Hospitality, Automotive, Telecommunications, Consumer Products and Insurance. During his career, he has advised numerous organizations on digital business transformation, project and product development process definition and optimization, and project portfolio management. He has helped global leaders to improve project and product management quality and to develop and establish specific project management frameworks and methodologies through audits and restructurings as well as assessment and certification programs for project managers.
Zusammenfassung
Vorgehensmodell, das für jeden Projekt-Typ geeignet ist - von der KI-Entwicklung bis zum Hochhausbau
Ermöglicht schnelle und verlässliche Aussagen zu Kosten und Dauer des Projekts oder der Produktentwicklung
Mit zahlreichen Tipps und anschaulichen Abbildungen
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.- 1. Einleitung.- 2. Kern-Elemente der HYPERID Methodologie.- 3. Phase 1: Define Scope.- 4. Phase 2: ADP (Analyze/Design/Plan.- 5. Phase 3: Deliver Value.- 6. Wichtige Erläuterungen und Hilfestellung zur Phase Deliver Value.- 7. Zu guter Letzt.
