Neuroscience for Organizational Change

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Sprache: Englisch

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Beschreibung

Draw on evidence from neuroscience to help ensure effective and successful organizational change by improving employee engagement, productivity and resilience.

Über den Autor

Hilary Scarlett is an international speaker, consultant and author. Her work has spanned Europe, North America and Asia and focuses on helping leaders in the private and public sectors to introduce change efficiently and effectively. Based in London, UK, she is a member of the British Neuroscience Association and the British Psychological Society.

Inhaltsverzeichnis

Section - One: The Challenge Chapter - 1: Introduction to neuroscience; Chapter - 2: Brain facts Chapter - 3: Why our brains don't like organizational change Section - Two: What can we do? Chapter - 4: Performing at our best during change; Chapter - 5: Our social brains; Chapter - 6: Managing emotions during change; Chapter - 7: Decision-making, bias and interoception; Chapter - 8: Communication, involvement and the role of storytelling; Chapter - 9: Planning change with the brain in mind; Chapter - 10: Planning change: neurodiversity and psychological safety; Chapter - 11: Changing behaviour; Chapter - 11: Planning the working day to maximize productivity and well-being; Chapter - 13: Applying neuroscience in the organization;

Erscheinungsjahr:	2025
Fachbereich:	Management
Genre:	Importe , Wirtschaft
Rubrik:	Recht & Wirtschaft
Medium:	Taschenbuch
Inhalt:	Einband - flex.(Paperback)
ISBN-13:	9781398621282
ISBN-10:	1398621285
Sprache:	Englisch
Einband:	Kartoniert / Broschiert
Autor:	Scarlett, Hilary
Auflage:	3rd edition
Hersteller:	Kogan Page
Verantwortliche Person für die EU:	Libri GmbH, Europaallee 1, D-36244 Bad Hersfeld, gpsr@libri.de
Maße:	234 x 156 x 15 mm
Von/Mit:	Hilary Scarlett
Erscheinungsdatum:	29.07.2025
Gewicht:	0,666 kg

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