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Beschreibung
Was können Fachexperten selbst tun, um sowohl zu ihrem eigenen Vorteil als auch zum Nutzen des Unternehmens stärker wirksam zu werden? Wichtig sind für sie vor allem ein gutes Verständnis der Organisationsdynamiken, in denen sie sich bewegen, sowie ein klares Selbst- und Rollenverständnis. Und sie benötigen unterschiedliche Soft Skills, um in wechselnden Situationen adäquat handeln zu können. Genau diese Punkte vermittelt dieser fundierte Ratgeber. Der Autor vermittelt konkrete Empfehlungen und Tipps sowie Hintergrund-Informationen und einige grundlegende Überlegungen zur Führung von Fachexperten.
Was können Fachexperten selbst tun, um sowohl zu ihrem eigenen Vorteil als auch zum Nutzen des Unternehmens stärker wirksam zu werden? Wichtig sind für sie vor allem ein gutes Verständnis der Organisationsdynamiken, in denen sie sich bewegen, sowie ein klares Selbst- und Rollenverständnis. Und sie benötigen unterschiedliche Soft Skills, um in wechselnden Situationen adäquat handeln zu können. Genau diese Punkte vermittelt dieser fundierte Ratgeber. Der Autor vermittelt konkrete Empfehlungen und Tipps sowie Hintergrund-Informationen und einige grundlegende Überlegungen zur Führung von Fachexperten.
Über den Autor
Wolfgang Reiber, Diplomvolkswirt, Diplomhandelslehrer und Supervisor, verfügt über langjährige Erfahrungen in verschiedenen Positionen bei renommierten Großunternehmen der chemischen Industrie. Seit 1996 ist er als Managementberater, Trainer und Coach für zahlreiche Unternehmen und Organisationen im In- und Ausland tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Training für Führungskräfte und Fachexperten, Ausbildung von Prozessberatern, Laterale Führung und Selbstmanagement, Coaching, Team- und Organisationsentwicklung.
Zusammenfassung
Was können Fachexperten selbst tun, um sowohl zu ihrem eigenen Vorteil als auch zum Nutzen des Unternehmens stärker wirksam zu werden? Wichtig sind für sie vor allem ein gutes Verständnis der Organisationsdynamiken, in denen sie sich bewegen, sowie ein klares Selbst- und Rollenverständnis. Und sie benötigen unterschiedliche Soft Skills, um in wechselnden Situationen adäquat handeln zu können. Genau diese Punkte vermittelt dieser fundierte Ratgeber. Der Autor vermittelt konkrete Empfehlungen und Tipps sowie Hintergrund-Informationen und einige grundlegende Überlegungen zur Führung von Fachexperten.
Inhaltsverzeichnis
Warum Fachexperten wichtiger geworden sind.- Wissen als strategische Unternehmensressource.- Führung und Rollen in der Organisation.- Fachexperten als "Selbst GmbH".- Selbststrategie, Selbstmanagement und Selbstmarketing.- Wirksam handeln als Wissensunternehmer.- Wissen kommunizieren, Entscheider überzeugen, sie beraten, zielorientiert fragen, Konflikte handhaben und in Teams arbeiten.- Überlegungen zur Führung von Fachexperten.
Details
| Erscheinungsjahr: | 2012 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
xvii
211 S. 22 s/w Illustr. 211 S. 22 Abb. |
| ISBN-13: | 9783834924148 |
| ISBN-10: | 3834924148 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 85042723 |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Reiber, Wolfgang |
| Hersteller: |
Springer Gabler
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |
| Verantwortliche Person für die EU: | Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
| Maße: | 240 x 168 x 13 mm |
| Von/Mit: | Wolfgang Reiber |
| Erscheinungsdatum: | 23.08.2012 |
| Gewicht: | 0,397 kg |