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Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben. Diese Arbeitshilfe vermittelt - mit vielen Beispielen und Checklisten - wirksame Instrumente und Methoden:
- Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium
- Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder
- Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen
- Verhandeln mit der Dienststellenleitung
- Leiten von Sitzungen und Versammlungen
- Halten von Reden und vieles mehr.
Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind kluges Agieren und die Anwendung verschiedener Soft Skills - also sozialer und kommunikativer Kompetenzen - gefragt.
- Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile
- Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden
- Zusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team
- Delegieren statt durchdrehen
- Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis
- Einbezug der Belegschaft
- Verhandlungen gut und effizient führen
- Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern
- Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden
- Changemanagement: Veränderungen im Betrieb
- Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen
Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben. Diese Arbeitshilfe vermittelt - mit vielen Beispielen und Checklisten - wirksame Instrumente und Methoden:
- Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium
- Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder
- Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen
- Verhandeln mit der Dienststellenleitung
- Leiten von Sitzungen und Versammlungen
- Halten von Reden und vieles mehr.
Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind kluges Agieren und die Anwendung verschiedener Soft Skills - also sozialer und kommunikativer Kompetenzen - gefragt.
- Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile
- Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden
- Zusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team
- Delegieren statt durchdrehen
- Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis
- Einbezug der Belegschaft
- Verhandlungen gut und effizient führen
- Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern
- Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden
- Changemanagement: Veränderungen im Betrieb
- Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen
Marcus Schwarzbach, Berater in Mitbestimmungsfragen, erfahrener Referent für Personal- und Betriebsräte, erfolgreicher Fachautor.
| Erscheinungsjahr: | 2023 |
|---|---|
| Fachbereich: | Öffentliches Recht |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Produktart: | Nachschlagewerke |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
150 S.
160 S. |
| ISBN-13: | 9783802910128 |
| ISBN-10: | 3802910125 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 1012 |
| Ausstattung / Beilage: | 5_kartoniert |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Schwarzbach, Marcus |
| Auflage: | 1. Auflage |
| Hersteller: |
Walhalla und Praetoria
Walhalla u. Praetoria Verlag GmbH & Co. KG |
| Verantwortliche Person für die EU: | Walhalla u. Praetoria Verlag GmbH Co. &. KG, Nicole Huber, Wöhrdstr. 12-14, D-93059 Regensburg, nicole.huber@walhalla.de |
| Maße: | 206 x 131 x 11 mm |
| Von/Mit: | Marcus Schwarzbach |
| Erscheinungsdatum: | 11.10.2023 |
| Gewicht: | 0,23 kg |
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