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Beschreibung
Die 4. Auflage dieses erfolgreichen und etablierten Fachbuchs zum Change Management zeigt auf, wie Veränderungsprozesse fachlich und psychologisch erfolgreich gestaltet werden können. Es enthält konkrete Handlungsanleitungen, detaillierte Vorgehensweisen, Ablaufschemata, Gesprächsleitfäden und Checklisten.

Sie glauben, dass Veränderungen gelingen, wenn sie im Schulterschluss, auf Augenhöhe und in wertschätzender und respektvoller Kooperation angegangen werden?

Sie möchten erfahren, wie Sie im Dialog mit den Betroffenen die Inhalte Ihres aktuellen Veränderungsvorhabens optimieren können?
Sie möchten die Treiber der Veränderung dabei unterstützen, ein gemeinsames Ziel-Bild zu entwickeln und dieses engagiert zu verfolgen?Sie sind daran interessiert, wie Sie Teams, deren Aufgaben- und Skill-Profile sich verändern, unterstützen können, fit für die Zukunft zu werden?

Wenn Sie den Wandel in irgendeiner Form initiieren,begleiten oder ermöglichen, finden Sie in diesem Buch eine Vielzahl an Impulsen und Ideen für die Gestaltung und Begleitung von Veränderungen.

Zum Autorenteam:

Das Autorenteam Heberle und Stolzenberg steht für geballte Beratungskompetenz. In dieser überarbeiteten und aktualisierten 4. Auflage stellt das Team detailliert Interventionen dar, deren Ziel es ist, eine Veränderung in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten erfolgreich und nachhaltig zu meisten.
Die 4. Auflage dieses erfolgreichen und etablierten Fachbuchs zum Change Management zeigt auf, wie Veränderungsprozesse fachlich und psychologisch erfolgreich gestaltet werden können. Es enthält konkrete Handlungsanleitungen, detaillierte Vorgehensweisen, Ablaufschemata, Gesprächsleitfäden und Checklisten.

Sie glauben, dass Veränderungen gelingen, wenn sie im Schulterschluss, auf Augenhöhe und in wertschätzender und respektvoller Kooperation angegangen werden?

Sie möchten erfahren, wie Sie im Dialog mit den Betroffenen die Inhalte Ihres aktuellen Veränderungsvorhabens optimieren können?
Sie möchten die Treiber der Veränderung dabei unterstützen, ein gemeinsames Ziel-Bild zu entwickeln und dieses engagiert zu verfolgen?Sie sind daran interessiert, wie Sie Teams, deren Aufgaben- und Skill-Profile sich verändern, unterstützen können, fit für die Zukunft zu werden?

Wenn Sie den Wandel in irgendeiner Form initiieren,begleiten oder ermöglichen, finden Sie in diesem Buch eine Vielzahl an Impulsen und Ideen für die Gestaltung und Begleitung von Veränderungen.

Zum Autorenteam:

Das Autorenteam Heberle und Stolzenberg steht für geballte Beratungskompetenz. In dieser überarbeiteten und aktualisierten 4. Auflage stellt das Team detailliert Interventionen dar, deren Ziel es ist, eine Veränderung in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten erfolgreich und nachhaltig zu meisten.
Über den Autor
After studying industrial and organizational psychology in Germany and the USA, Kerstin Stolzenberg initially worked as a personnel developer at AXA Service AG, where she was responsible for training design and moderation, followed by the selection and development of managers and the design and implementation of a wide range of personnel development tools. She then specialized in supporting change processes; as an organizational developer and as a certified Black Belt. She was able to prove her leadership skills over five years as department director for organizational development (AXA Service AG) as well as in the function of head of personnel and organizational development (Talanx Germany). Today, she works as a freelance consultant for change management processes and management development. Since 2007, Kerstin Stolzenberg has held a lectureship in change management at the Bonn-Rhein-Sieg University of Applied Sciences.
Krischan Heberle studied psychology at the University of Bielefeld and later specialized in industrial and organizational psychology at the RWTH Aachen. After graduating, he initially worked as a personnel developer and trainer in various companies. In recent years he has been working as an organizational developer at AXA Versicherung AG. As an internal consultant, the focus of his work is on supporting change projects and designing change management processes.
Zusammenfassung

Erfolgreich: Eingeführtes und etabliertes praxisbezogenes Fachbuch zum Trend-Thema in Zeiten des Wandels

Psychologisch fundiert: mit psychologisch bewährten Handlungsstrategien zur erfolgreichen Change-Gestaltung

Praxisrelevant: Mit wertvollen und aktuellen Tools für die Praxis: Ablaufschemata, Gesprächsleitfäden und Checklisten

Plus Zusatzmaterialien: z.B. schematische Abbildungen zum Download

ZIelgruppen: alle, die Veränderungen begleiten und gestalten: Fach- und Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler, Change Manager, Coaches, Unternehmensberater, etc.

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung.- 2 Visionsentwicklung.- 3 Visionskommunikation.- 4 Visionsumsetzung.- 5 Kommunikation.- 6 Beteiligung.- 7 Qualifizierung.- 8 Fazit.

Details
Erscheinungsjahr: 2021
Fachbereich: Management
Genre: Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Titelzusatz: Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren. Vision, Kommunikation, Beteiligung, Qualifizierung
Inhalt: XIII
343 S.
152 s/w Illustr.
343 S. 152 Abb. Mit Online-Extras.
ISBN-13: 9783662618943
ISBN-10: 366261894X
Sprache: Deutsch
Herstellernummer: 978-3-662-61894-3
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Stolzenberg, Kerstin
Heberle, Krischan
Auflage: 4. Auflage 2021
Hersteller: Springer
Springer Spektrum
Springer-Verlag GmbH
Verantwortliche Person für die EU: Springer Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com
Maße: 240 x 168 x 19 mm
Von/Mit: Kerstin Stolzenberg (u. a.)
Erscheinungsdatum: 01.06.2021
Gewicht: 0,677 kg
Artikel-ID: 118398236

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